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隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的戰略合作伙伴。因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。
薪酬管理是一種商業伙伴關系，旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關系，合作伙伴關系將為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎并提供相應的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
公司進行薪酬管理源于諸多方面的原因，其中常見的原因是確保其內部人員著重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。據很多公司所進行的人力資源外包管理調研，經理們匯報說他們約花費5％的時間來進行戰略性經營規劃，而合理的做法或許是應投入20％以上的時間來進行戰略性工作。
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