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態度端正，就會在實施時，堅決執行，或者是由于能力不行而執行不力。態度端正，就算執行不力，工作完成情況也比態度不端正要好得多。想與做之間有距離。理想與現實之間的距離，有時卻有天壤之別。理想很豐滿，現實很骨感。理想要想拉近現實之間的距離，必須去做，去落實，去執行，才能縮小差距，變成理想與現實的統一體。想要提高執行力，必須要克服議而不決，決而不用，光說不練的做法。端正態度，認認真真去執行，就能提高執行力。相要提高執行力，還要克服繁瑣的流程，減少執行環節。減少流程，減少環節，無形中就能減少浪費，減少成本，還能減少執行難度。一個人的執行能力也很重要，執行能力強的，就會按照管理教練者的要求一絲不茍地完成工作。而執行能力不行的，就算管理者交給其很簡單的工作，也會南轅北轍，或者工作出紕漏。所以，管理者在強調執行力時，要選用那種態度端正，執行能力強的人去執行決策與命令。
好領導要有寬廣的心胸，如果一個領導每天都會發脾氣，那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人，能發脾氣的時候卻不發脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常?？梢钥吹降囊粋�現象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環境，還是不要去的好。
領導敢于承擔責任，如果出了問題就把責任往下推，有了功勞就往自己身上攬，這樣的領導不跟也罷。選擇領導，要選擇關鍵時刻能抗得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。
領導要愿意從下屬的角度來思考問題，這一點其實是從面試的時候就能發現的，如果這位領導總是從自己的角度來考慮問題，幾乎不聽你說什么，這就危險了。從下屬的角度來考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你，只關心自己怎么想的領導往往難以獲得下屬的信服。
完全靠技術能力成為公司老板的，幾乎沒有。這是有原因的，因為銷售就是一門跟人打交道的學問，我們就該學習管理心理學，因為這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標就是“讓別人去做某件特定的事情。”而財務則是從數字的層面了解生意的本質，從宏觀上看待生意的本質，對于一個生意是否掙錢，是否可以正常運作有著最深刻的認識。
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