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一個人的心理素質是可以通過學習培訓等手段得以提高改善的。在人力資源管理中，對員工的培訓不僅可以提高員工的工作效率，更有助于企業的團隊建設，增強員工的凝聚力。在培訓中，人力資源管理者可以發現不同員工的學習能力和心理素質的差異。我們不光要對員工進行工作技能的培訓，還要培訓員工心理調節和情緒調節的知識。幫助他們以積極健康的心態，應對工作中的壓力和復雜的職場關系。在一個精神愉悅的氛圍中工作，可以增強員工的企業歸屬感，增強員工對企業文化的認同。
工作不僅給員工帶來了實實在在的經濟利益，還可以給員工以社會存在感?？紤]到員工工作時的心理滿足感，我們在薪酬制度上不僅要關注員工工作的完成情況和給企業帶來的經濟效益，還要充分考慮到員工的努力程度和付出狀況。讓每個員工的工作都能得到自己的認可，把公司建設成為員工實現人生價值的舞臺。加大對老員工的工資傾斜度，建立一個根據在企業服務的時間而有所差別的工資制度。
運用NLP心理學的知識和手段，對職位對員工心理素質的要求進行科學合理的分級量化，并設計出針對不同職位的心理測試卷，供在選拔員工時使用。在人員的招聘中，不僅要關注求職者的個人能力和知識結構是不是與招聘的職位相匹配，還要采取合適的方法手段測量出求職者的心理資本。綜合考慮兩者對企業影響的，甄選出適合職位的要求又適合企業文化建設和團隊建設的人才。
盡管在解釋人們思維和行為方式的成因方面有所突破，但這些見解通常只是零散地應用于企業，并沒有獲得廣泛的效果。將所有這些重大發現聯合應用于改善績效的計劃后，員工的行為發生了驚人的改變，這種改變源自于全新的思維方式。
隨著社會的向前發展，各行各業的競爭不斷加劇，而人力資源的競爭不可避免地成為了競爭的核心。一個員工忠誠度高的企業也一定是競爭力極強的企業，運用心理學知識和手段來提高員工的忠誠度是一個十分有效的方式，可以幫助人力資源管理者從員工的心理層面了解他們跳槽的動機，結合自己的人力資源管理經驗找到從源頭上打消員工跳槽的方案。
中國NLP學院讓企業留住有價值的人才，創造卓越的企業團隊，整體提升企業的全面素質，加大企業經營管理的認知力度，加強上層與下層彼此的有效溝通、傾聽、激勵、了解，形成了企業具有創造性的共同語言和共同力量，建立了共同的企業愿景與目標，齊心協力為企業發展奉獻，以此促進個人和企業的雙重發展，使企業員工更有創造力，來創造精彩人生。
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