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ISO14001:2015標準新增主要變化有哪些？
標準的新增變化直接來源于前面所提到的修訂范圍和2013年ISO/TC207/SC1 開展的“ISO14001持續改進調查”的反饋（正式報告已于2014年2月1日發布）。
下列圖所體現的七個主題大部分相對于ISO14001:2004來說是實質性的變化：
其變化一：采用新的高級結構
貫徹P、D、C、A循環模式。
其變化二：戰略性環境管理
組織應確定外部和內部那些與組織的宗旨有關、影響環境管理體系實現預期結果的能力的事務，包括能夠影響組織的活動、產品和服務的外部環境條件。
引入了風險和機遇管理的特定要求：
在ISO14001:2004標準中也有風險管理的思想，如環境因素評價、合規性評價。
但是新標準ISO14001:2015版這一概念的范圍更廣，包括由環境影響產生的潛在的業務風險和機遇。
關于理解組織背景、利益相關方需求和期望的輸出均應輸入到EMS范圍的確定過程中，一旦被識別為關鍵風險，在環境管理體系策劃時應考慮降低負面風險或者開拓有益機遇的行動。
其變化三：領導的作用
最高管理者應通過以下方面證實其對質量管理體系的領導作用與承諾：
- 理解組織的背景，并確保所獲得的知識在建立環境管理體系時被考慮
- 在戰略規劃時考慮環境績效
- 確保將組織環境管理體系要求整合到業務流程中去
- 指導和支持對環境管理體系業績有貢獻的人員
- 支持其他相關管理人員展示在其所負責區域的領導作用等。
其變化四：追求保護環境和提升環境效績
保護環境-1.對組織的期望擴大到承諾積極主動地保護環境并與組織的背景相一致。
2.需要修訂環境方針，擴大方針作用和方針中的承諾，包括對環境保護的支持。
3.需要與組織的背景具體相關，因此在實施上有一定的靈活性。
環境效績-1.修訂標準強調了環境管理體系必須改進組織的環境績效，需要修訂環境方針，包括對提高環境績效的承諾。
2.對每一個環境目標，組織應定義一個或多個指標以評價和展示績效。
其變化五：生命周期思想
對組織的職責提出了更為廣闊的視野，超出了組織的物理和法律邊界，組織施加影響的環境因素范圍從獲取資源開始，擴大到包括整個產品生命周期。
在現有要求的管理與所采購的產品和服務相關的環境因素之外，組織需要將自己的控制和影響擴大到與產品使用、產品生命周期結束后的處理。
組織應通過下述方式確保與重要環境因素相關的外包過程和產品、服務采購過程得到控制：
- 建立和實施產品和服務供應、外包過程評價準則，并考慮生命周期視野；
- 明確與產品和服務采購、外包過程相適應的環境要求；
-將這些要求向供應商（包括承包商）溝通
