如何才能讓投資者在眾多商業策劃書中“注意”到自己的商業策劃書呢?而不被扔進垃圾箱里?為了確保商業策劃書能讓投資者眼前一亮,順利獲得風險投資商的資金,商業策劃書必須注意以下六點
一、詳細介紹產品
在商業計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業實施的所有調查。這些問題包括:產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品,為什么?產品的生產成本是多少,售價是多少?在商業計劃書中,撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。
二、競爭企業的說明
在商業計劃書中,要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優勢,商業計劃書要使投資者相信,你不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。
三、營銷計劃方案
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區,明確每一項活動的預算和收益。
四、制定執行方案
你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題:你如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?生產需要哪些原料?擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?
五、管理團隊
把一個思想轉化為一個成功的風險企業,其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實現目標的行動。
六、精煉的計劃摘要
商業策劃書的計劃摘要也十分重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多的信息,它將給投資者留下長久的印象。它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括
服務承諾
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每份報告都必須要由相應的數據認證,有理有據;
每份報告都必須經過初稿、校正稿、樣稿、定稿四道程序完成,層層把關;
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